從農村窮小子到工商業“巨無霸”——記豐寧順達礦業集團有限公司董事長、豐寧滿族自治縣胡麻營鎮河東村黨支部書記王福國

      【養過豬，種過菜，打過工，當過老板；有著農村人的勤勞和淳樸，也有著企業家的智慧和膽識；經歷過成功的喜悅，也經歷過惡意的刁難；曾負債累累，如今富甲一方。從一個農村土生土長的窮小子到承德市工業五十強、河北省百強民營企業的掌門人，王福國的人生充滿了曲折和傳奇?！?

                                      王福國，承德市工商總會副會長，承德市信用協會會長，承德市黨代表、豐寧

                                滿族自治縣人大代表，豐寧滿族自治縣第二屆慈善總會會長、豐寧滿族經濟文化促

                                進會會長、豐寧一中名譽校長、豐寧滿族自治縣胡麻營鎮河東村黨支部書記、豐寧

                                順達礦業集團有限公司董事長。

                                先進民營企業、慶祝建國六十周年杰出貢獻人物、中國光彩事業國土綠化貢獻獎、

                                河北省優秀民營企業家、河北省支持老區建設先進個人、承德市優秀企業家、市級

                                勞動模范、承德市十大關愛職工企業家、感動承德十大新聞人物、 豐寧滿族自治縣

                                優秀企業家、豐寧滿族自治縣優秀共產黨員、豐寧滿族自治縣愛心企業家、豐寧滿

                                族自治縣農業產業化突出貢獻獎、豐寧優秀人大代表、豐寧慈善獎等獎勵和榮譽。                     

      除了長長的被官方認定給予的榮譽，“豐寧首富”是王福國在民間的稱號。在世俗的意義上，他無疑是成功人士，是逆襲成功自我奮斗的勵志榜樣。一個1967年出生的農村娃兒，小學五年級因為家窮輟學，沒有任何背景靠山，一路驚濤駭浪，最終成為豐寧實力最雄厚的企業掌舵者。普通人想象他，應是巔峰之上，意氣飛揚，人生進入化境無可無不可了。然而，他眉頭鎖得更緊。企業飛騰成為一地龍頭老大，財富積累把他送入富人階層，看來這些并不能夠完全疏通他心里的郁結，那么，他縈懷于心的，焦灼難安的，到底是什么？是功名還不夠豐厚？還是他最終想抵達的是人生的另一個彼岸？

      疼痛的烙印才是滋養

      1967年王福國出生在豐寧滿族自治縣胡麻營鎮河東村。小學上了五年級，輟學在家放牛，原因很簡單，孩子多，窮，為了給家里減輕負擔。

       當地的老人回憶王福國小時候都說，“這孩子和別人不太一樣，愛琢磨事兒，愛想事兒?！彼拇_和別人不一樣。十五歲的時候，他熱切地想擁有一塊手表，當時他家里的經濟條件，這是不可及的奢望。但是他的性格特點在此初露端倪：念頭起了，必須鉚勁實現！他開始養兔子。養兔子他也養得與眾不同、出類拔萃。收購站的兔子幾百只，他送去的十只兔子混在其中，一眼就能辨認出來，因為太出挑了，各個膘肥體壯，皮毛锃亮，而且大小一致。訣竅么，不過是養的時候，看見哪只兔子瘦了，就單拎出來給加餐。由此可見，他做事不惜工不惜力。兩年，他用賣兔子攢下的錢買了塊寶石花手表。戴上的時候，有一種感覺超越了滿足和炫耀，更深刻地觸動了他：原來這就是付出即有回報的成功。

      但生活很快讓他看到，世界不是直來直往因果分明的簡單。為了賺更多錢養活自己，他跟著同鄉，來到與俄羅斯交界的黑龍江鶴崗市蘿北縣打工。他是窮孩子出身，不怕苦。地窨子大通鋪，每天半饑半飽，他都熬得住，但他忍不了人性里的惡。包工頭瞎了一只眼，對待牲畜一樣對待他們。因為沒錢，因為地位不一樣，就可以不被當人看？就要被羞辱？王福國第一次感受到這個世界無情的冷意，他被刺痛了?！爱敃r我就暗下決心，如果我當老板那天，我一定要對我的員工好！”

縱然打工比在家種地收入高些，不到五十天，他毅然回家。

      望著家鄉的山山水水，望著自家的地，看著日漸衰老的父母，想著自己在外被欺辱的經歷，那個養兔子換手表因而喜滋滋的少年王福國一去不返。必須賺到錢，必須成為村里的富裕戶。至于還要必須做什么，他當時也想不清，只是覺得有錢還不夠，不能像那個包工頭。

      王福國只念了五年的書，如何能成為一個巨型企業的掌舵人？接受媒體采訪時，他只說自己勤奮不怕苦。然而他的副手們，他身邊的工作人員卻無一不佩服他的腦子。在他們看來，他們的老板不是一般的聰明。匯報工作，各種復雜數據，他聽一遍，心算已經能碼得清清楚楚。有這樣父母給的好腦子，王福國很快順風順水地上路。

      靠山吃山靠水吃水，他再次搞起最擅長的種養殖業。他從信用社借錢買了豆角籽，種了兩畝豆角。當時，他并不懂市場的此消彼長，只是趕巧，那年的市場好，豆角從幾毛錢漲到了一塊錢，拿到縣城被一搶而光，一下子就掙了幾千塊錢。王福國異常興奮，感覺找到了致富的路子。他鼓動周邊農戶和他一起種菜，擴大規模。同時，他又開始養豬，第一茬小豬仔以遠高于當時市場的價格賣了出去。首戰告捷，王福國馬上增加投入，擴大規模。

      很快，農村盲目生產帶來的一窩蜂現象就出現了弊端。僅僅過了一年半，市場突變，生豬價格直線下滑，蔬菜價格也沒堅持到三年就大幅回落，滿圈的豬賣不上價，菜爛在地里沒人收。他賠了十幾萬。

      上個世紀九十年代的十幾萬，是天文數字。當時他已經娶妻有子，年過而立。他不知道多少次在自家后山坡上就那么坐一天，心跟著太陽一次次墜下去，任暗夜蒙頭蓋臉。

      多年以后回憶這一刻，他說，如果重頭再來，這樣的無底的絕望感他還愿意承受，想做事不經歷坎坷就經不住風險。

      帶來銘刻一生的訓律

      絕境之中，無可排遣，他和村子里的閑人開始耍錢，沒白沒夜。即使贏錢，他也遭到家人的白眼和嫌棄。他的妻子沒一天好臉色，跟他說，干正事賠錢也支持你，做這個賺錢也不行！他的兒子十歲了，經常怪怪地探究式地看著他，他這個做爸爸的被自己的小娃兒看得心虛。

      從“福國可是個能人”，眼里滿是羨慕敬佩；到“就是一個耍錢鬼”，口吻里的哂笑。他是一個通透的人，突然意識到，僅僅有錢是不能給自己帶來尊重的，錢不是正道來的，越多越灰頭土臉。兩條腿走路，其中有一條腿必然是德行，才能在世間立住。他有捫心自問的反省能力，消沉的這段經歷，給他留下一生為人做事的戒律。他以后無論企業發展得如何，“國家政策法規不允許的一律不碰，邪錢一律不掙，違背良心的事，打死不做?！?

      經一事 長一智

      王福國重回正軌。時間到了2000年。豐寧縣里修公路，修公路就得用石子，而他所在的河東村有現成的石頭資源。開石子場應該能掙錢，王福國感覺時機來了，他主動找到縣交通局把這個活攬了下來。他著急但不蠻干。他先是帶著石頭樣品跑到市交通局實驗室，對石頭進行化驗。檢驗合格才著手征地。征地有眉目再馬不停蹄地去廠家定設備。臨走前安排人架電。設備定完，技術人員過來，立即著手打基礎。各個程序無縫對接。從敲定此事，到全套設備安裝完成出石子，正常需要兩三個月才能完成的工作，王福國僅僅用了22天！

      22天不長，但王福國遍嘗世情冷暖。他是一個沒有任何人脈背景的農村窮小子，各個關節遇到的各色人等，幾乎沒人會好好對他說話，他單純請教技術問題，遇到的也多是不耐煩，對方如何定價，他只能接受，沒有一點討價還價空間，因為“愛干不干”。

      “當初沒人瞧得起我，現在想來，還要感謝他們，他們的瞧不起是我必須要做、必須要做成功的最大動力?！?

      石子場雖然可以開工了，但是交通局給的成品價是不分大小料每立方一律28塊錢。王福國經過打聽，僅采石一立方成本就要十七八塊錢，最終成品賣28塊，別說掙錢了，不虧個傾家蕩產就是好事。

      怎么辦？弓已拉滿，箭不能不離弦。王福國決定親自測算石子的成本。

      “我找到一個會把鉆機的，我跟他說，你記一筆賬，我記一筆賬，一分錢不能漏。我一天天陪著他，他不到我到，他不走我不走?！?

      整個一個月。到月底一對賬，王福國驚呆了，崩一方石頭的成本竟然只有一塊兩毛五分錢！

      “我跟他說這活包給你吧，我再給你兩毛五的利潤空間，一塊五。每個月你給我完成一萬方，再獎你兩毛。把那個人樂壞了。這是我頭回，自個兒研究的招兒?！?

      一塊七解決了采石問題。還需要運輸。從采石場到碎石場有好幾里地遠。

      “我小舅子有拖拉機，我說你們拖拉機包天多少錢??？他說40塊。我說你要從石場拉到料場得多少錢??？他說沒8塊（一立方）錢沒人給你拉?！?

      8塊錢也超出了王福國的承受能力。他又使出了采石的那招兒，找了兩個小工，從早上拉到天黑，記帳。

      “他拉的方數，你說要是按照8塊他掙多少錢??？260塊！那不行啊。包天40，你讓他掙一百多塊錢還不行嗎？我把八塊對折，4塊，讓他掙到一百二三，這樣一來有的是人干?！?

      按照這個辦法，王福國把碎石、二次運輸、人工費、裝載機倒運費都一一核算清楚，包了出去，有效解決了偷工減料和怠工問題。最后一算，石子的綜合成本竟然只有十三塊二，大大出乎王福國的預料。這樣交通局即使給了28塊的成品價，他依然能對半掙。

      兩年時間，王福國的石子場生產石子五萬多方，為交通局創造了160萬的利潤。鑒于他的表現，交通局主動給他每方增加了兩塊錢裝車費，每方又獎勵他兩塊錢。

      這是他真正的第一桶金。這筆錢對于他的重要性不僅僅在于那個數字，而是他從中學會了成本控制和企業管理。之后他的生意飛速發展，涉及多個領域，乃至成為企業集團時，對企業最根本的管理模式依然還是他在崩石子中學到的方法，那就是精確控制成本，消除生產中存在的各種浪費和弊端。所以他從不做偷工減料，或者克扣員工工資福利以降低生產成本的事。他直言“那都是歪門邪路的小錢”。

      石子場的成功，還讓他悟到，只要用心敬業，沒有學不會的東西，沒有做不成的事。兩年的打拼，讓他從對辦廠的一無所知到摸索出了一套獨有的經驗，他把眼光從黃土地投向了更遠方。

      事已成 志未酬

      辦石子廠積累的資金和閱歷，讓他對于做大做強，已經不再畏手畏腳。他瞄準了鐵礦。

      別人急于賺錢，一般是抓到資源就馬上干，先把錢掙到手再說。他卻是穩扎穩打，該走的程序都要走完，該辦的手續都齊備后才能上馬，哪怕錯過熱錢。他進入瀕臨取締的小鐵礦時，在當時鋼鐵市場前景還很平淡的情況下，拿出十萬塊錢完善了鐵礦的環保、采礦、征地、尾礦庫等全部手續。其中的人事曲折，其中的起落煎熬，遠勝小小的石子廠。但此時的王福國已經有了自己成熟穩定的價值觀，有了磨礪而出的堅韌意志，逢山開道，遇水架橋，一路填坑過坎，在經歷了四任合伙人的合合分分之后，完成鐵礦的產權交割，成為他的獨資企業。此后，伴著鐵精粉價格翻跟頭般飛漲的好時機，王福國完成了雄厚的資金積累。

      當時周邊還有很多小礦，老板只在乎眼前，竭澤而漁撈把就想走。為爭奪資源，打架斗毆不斷。環境不穩，必然影響生產，王福國開始著手資源整合。兩年時間，他將周邊小礦、破礦一一收購，關閉了十幾個尾礦庫。無論是尾礦庫的安全問題，還是治安問題一并解決，市場進入有序地發展軌道。

      盛極必衰物極必反，這個經驗來自他當年搞養殖賠了十多萬的經歷。按照他的預測，鐵精粉市場不會一味地高開高走，他的弦一直繃著。2006年，正當全國鋼鐵行業生產如火如荼的時候，王福國的順達礦業集團有限公司注冊成立，注冊資金一個億。王福國開始排兵布陣，向金融、房地產等領域進軍，以降低單一鐵礦產業支撐企業的風險。2011年榮達農業公司、建宇房地產公司、建宇永固商砼有限公司成立；2014年豐達公路工程公司成立；2015年河北匯通物流有限公司、承德潤泰旅游開發有限公司成立；2017年凱豐水利工程有限公司、豐寧滿族自治縣煜宸建筑工程有限公司、河北綠沃園林綠化工程有限公司、豐寧滿族自治縣福澤物業服務有限公司成立；2018年承德磊碩文化傳媒有限公司成立……

      因為提前預判、及早布局，他頂住了鐵精粉價格斷崖下跌帶來的沖擊，此后的房地產企業帶來的效益完全彌補了礦山企業造成的損失。許多顯赫一時的礦老板卻因為沒有這樣的前瞻性眼光而折戟沉沙。

      當鐵礦市場下滑，眾人哀鳴一片時，他逆勢而為，利用這段時間繼續投資，按國家標準對礦山進行技改，對鐵礦企業進行規范。

      由于提前規范了企業，在后來國家進一步嚴格礦山標準時，許多礦山企業被淘汰，王福國的礦山卻順利通過檢查驗收。

      經過16年的發展，順達集團已成為集礦業、農業、地產業、金融業、建筑工程業、鐵路物流業、旅游業、文化傳媒為一體的多元化經營的企業集團，總資產近百億，連續多年納稅過億元。2010年躋身河北省百強民營企業。

      躍上巔峰，風景無限。本到了恣意揮灑的階段，王福國卻陷入了前所未有的深重的思索中。

      為龐大的企業發展心力交瘁么？王福國早就摸索出一套行之有效的企業管理制度，勞資關系也和諧而富有人情味。早年受盡歧視，他深知被尊重對一個人的重要性?！盁o論做什么崗位，都要給人以尊重?！?

      為家族企業的接班人犯愁么？兒子新加坡留學歸來，早早就被他放到重要管理崗位上歷練，日漸成熟。

      那么，他在想什么？

      道德邏輯和商業邏輯

      王福國是農家子，因為這個身份，他曾經飽受欺侮，也因為這個身份他奮力自尊自強。農村，他生于斯長于斯，無論他的頭銜現在有多繁復華貴，他永遠對農村對農民有著深厚的感情。沒能力時，他只能圖自我生存，現在他有能力了，他要反哺回報。

      2011年，他回村競選上了胡麻營鄉河東村的村委書記。沒想到一個他認識的村支部書記笑話他，“你傻啊，做那個干什么？農村里有好人么？”他怒了，當時就想罵人。

      他和農村、農民的臍帶從未剪斷過，貶低農民刺痛的是他。

      “別人不了解，說說也就罷了，你說他一個村支部書記怎么能存那樣的想法？”每每說起這件事，他的臉就會激動泛紅，音量拔高。

      他常提起企業家的格局和胸懷?！捌髽I家應該做有價值有意義的事，而不是只做賺錢的事?！?

      在商海中，作為商人的他要預估風險，要找準風口。當作為社會中的一員時，他判斷一件事正確與否的維度不再是單一的利益，還有價值和意義。

      他要在河東村實行一場革新。

      上任伊始，就設立了“功德銀行”。

      “功德銀行”并不是他的發明。一次開會，他聽說浙江某地實行功德銀行效果很好，他立刻記住了，覺得可以效仿。

      什么是功德銀行？村民做好事了，經核查登記在簿；有違公德，也登記在冊。做好事的給予獎勵表彰，違背公序良俗的，也公示懲戒。雖然獎多罰少，但監督、導向的作用逐步顯現。村里再沒有村民亂扔垃圾，沒有惡性爭吵打架事件，有矛盾也是找村干部坐下來協商解決。農村本是熟人社會，講情面、講禮法、講信義是傳統美德。隨著商業社會的進入，錢字當頭，涼了人情，薄了義理。王福國其實是在用現代的管理手段恢復鞏固重德重義的傳統美德。

      公序良俗，秩序不公，風俗必然壞掉。王福國緊接開始整頓村子的行政秩序。王福國專門給村里設立了網站，將村務、事務、財務全部在網上公開，一筆筆、一條條清晰了然，村民通過手機隨時可以查看。監督之下的公開透明，杜絕任何的藏污納垢。王福國還給村干部定制度，村里的工程和各種錢款，村干部個人誰都不許沾邊，個人有困難找他單獨借。

      農村工作的落腳點最后還要歸咎于村民的致富。王福國認為，農村公司化、農業企業化、農民市民化是農村徹底脫貧，走向自我造血的致富坦途。

      他的理念過于超前，村民們一頭霧水。他不怕，一邊掰開揉碎了跟大家講，一邊積極行動。投資4000多萬元，他在河東村注冊成立了“以工哺農，發展綠色經濟，帶動農民致富”為宗旨的榮達農業有限公司，發展設施農業。公司組織農民流轉土地800多畝，建設高標準日光溫室150棟。采取“公司+農戶”的經營方式，讓農民參與到企業經營中來。當地人種了一輩子的地，一開始阻力重重，大家舍不得地。然而一算經濟賬，流轉的土地每年有一筆固定收入，進公司打工，再來一份收入，比單純種地效益高出許多倍，村民們踴躍加入?，F在，農業企業化讓這個村子實現農民增收500多萬元、戶均增收超過2萬元的社會效益。

      修鐵路時，河東村得到了一筆鐵路補償款，村民紛紛要求把錢全部分掉，王福國和村班子耐心勸說，將集體允許保留的部分留了下來，作為集體積累，并注冊了泰昌建筑工程公司。如今，當初的300萬，已經變成了1000多萬，村集體的固定資產達到了2000多萬。

      通過幾年的發展，現在的河東村街道整潔干凈，環境優美，大部分村民已經搬入了嶄新的樓房，享受免電視有線費等各種福利。2017年，村民人均年收入達到6000元。同年，河東村分別被中央文明委、河北省文明辦評為“文明村”。2018年9月，順達集團被全國工商聯、國務院扶貧開發領導小組辦公室授予全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動“先進民營企業”稱號。

      “農村發展缺的是什么？缺模式！我是想用系統性的東西，來帶動改變豐寧的三農發展現狀?！?

      王福國踐行了他的信念，不能只做賺錢的事，要做有價值有意義的事。道德邏輯超越了商業邏輯。

      從個人 到社會

      作為一名企業家，企業發展得越大，王福國覺得肩上的社會責任就越重，從幫助鄉親到熱心公益，王福國經歷了從個人到社會的蛻變。

      十多年來，隨著企業版圖的擴張，他對公益的投入遞增。

      出資60萬元為縣森林公安購置9輛警用巡邏車；出資220萬元為縣中醫院購置一輛救護車和一臺生化分析儀；出資100萬元為全縣五保老人捐贈衣被；出資5000萬元為縣里興建教體園區……多年來，他的順達集團向教育、醫療、新農村建設、生態建設、農村基礎設施建設以及扶貧濟困等捐款累計近2億元，向農業、房產業、建筑業等惠及民生的產業投資10多億元。2014年，順達集團成立了“河北省樹磊扶貧基金會”，立足區域發展和民生改善，累計向社會捐助資金300多萬元。2017年，順達集團出資牽頭成立“河北省順達教育發展基金會”，捐資500萬元用于改善縣內教育基礎設施。

      有人勸他，個人行為能力有限，社會不會按照個人意愿行進。為什么要把這樣的社會責任一定背在自己身上呢？徒增壓力和困擾。

      他說，個人和財富其實都是轉瞬即逝的東西，我應該創造另外一些價值留存于世。

      資助慈善，在改善社會中扮演積極推動的角色，王福國篤誠地在承擔一個企業家應該承擔的社會責任。盡吾力而不能至者，無悔。

      王福國今年五十有一，人生風雨過半，下半場的人生大幕已經開啟。王福國將如何行進呢？